安康新聞網(wǎng)訊（通訊員 程靖峰 唐大明 張海濤）近年來，我市扎實推動飲水工程“量化賦權(quán)”改革試點，將國家投資的供水項目確權(quán)到縣級水利部門或鎮(zhèn)政府，明確所有權(quán)、管理權(quán)，放開經(jīng)營權(quán)，實現(xiàn)了老百姓從“為水憂”到“有水吃”，再到“吃好水”的轉(zhuǎn)變。截至目前，全市已完成1079處飲水工程的發(fā)證確權(quán)工作，233處規(guī)模以上水廠落實了管護(hù)責(zé)任。
我市對規(guī)模以上供水工程優(yōu)先推行全額撥款、差額撥款、自收自支、租賃經(jīng)營等四種模式，使專業(yè)管理隊伍和企業(yè)成為供水工程的經(jīng)營和管護(hù)主體。對于規(guī)模以下供水工程推行“供水協(xié)會+管水員+X”混合模式，成立鎮(zhèn)村供水協(xié)會495個，聘用兼職管水員678人，實現(xiàn)了供水管理無盲區(qū)。
漢濱區(qū)采取全額撥款的管理模式，專門成立供水工程管理總站，下設(shè)8個片區(qū)分站，規(guī)模水廠由供水分站直接管理，單村工程移交鎮(zhèn)村或供水協(xié)會管理。旬陽縣采取差額撥款的管理模式，組建了村鎮(zhèn)供水公司，下設(shè)3個片區(qū)中心站，負(fù)責(zé)管理18個水廠，縣政府為供水公司批設(shè)55個公益崗位，每年給予30萬元補貼，實行企業(yè)化管理。紫陽縣采取自收自支的管理模式，成立供水管理總站，下轄15個供水分站，實行統(tǒng)一核算、自負(fù)盈虧。漢陰縣采取企業(yè)租賃的管理模式，將集中供水工程承包給民營企業(yè)經(jīng)營，帶動全縣成立8家供水公司，負(fù)責(zé)43個水廠的市場化經(jīng)營。
通過“量化賦權(quán)”改革試點，我市對飲水工程明確所有權(quán)，剝離經(jīng)營權(quán)，盤活壯大了國有資產(chǎn)，調(diào)動了社會資本投入供水工程建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)了“農(nóng)村供水城市化、城鄉(xiāng)供水一體化”。
